小人常立志，君子立长志，小人常立志，立在哪里？建立的立，就是这个小人没有胸怀，没有远大的梦想，就是那些得过且过、混吃等死的人，常立志怎么样？就经常立志下个我要做100万，一会就说算了，我还是做个医生吧，后来就说算了，我还是做个律师吧，后来一看不行，我还是做个地摊吧，小人常立志，君子立长志，君子立下的十年目标一定要实现，所以这就是目标。

(图片来源：骏程陶瓷公众号，侵删)

比如说很多企业有变革、有动荡，对于大家来说会觉得这个公司是不行了，但你要知道一个企业不变不动，最终就会怎么样？死亡，是不是？计划的有效性，计划的合理有三个，第一管理人员的态度非常重要，所以为什么要开两天两夜叫目标沟通＊＊会，就是因为统一什么目标愿景。第二我要用原来的方法解决问题，如果2021你在你的营销模式、管理模式上没有任何创新，你想变得比2020做得更好很多也有难度。最后一个，资源的整合，资源匹配到位，我们计划才能有效的实现计划，匹配到位，我们才能有效地实现好，这是我们计划的有效性的三个关键点，目标么其实讲了很多计划的东西，大家都知道pc，对不对，pc有很多解决方式，后来我们根据我们自己的工作经验和这个行业的一些特点，我们做了十个步骤拆分，这十个步骤是做计划的一个逻辑，跟大家分享一下。来我们看一下第一个p我们叫做什么？计划，那计划里面我们把它分为了四个动作：

第一个动作叫做建立共同作战目标，积极的与团队沟通，第一个目标达成要形成计划一定是跟团队沟通到位，大家积极响应的，所以积极与团队沟通。第二个公司的市场和前景方向是非常棒的，就是我们的状态，我们的期待，我们的竞争力分析。第三个制定计划，第四个最重要，要跟激励机制相关，这个是我们思想的模块。

第二个动作叫详细清单，用思维导图跟大家去了解一下。我们用思维导图的方式来详细清单让我们的清单更加的清晰有效，这叫详细清单的方式。好，全部罗列出来，那么把统一方向，这是我们第二个叫详细清单，详细清单特别是我们的优先性，优先处理，待会儿我会讲到一个时间管理，我们的时间管理的优先性的问题，这个是导图的第一步。第一步导图导完之后，我们接下来看第二个事情叫表格。

各位我列了一个例子，某经销商月度会议的这样一个工作规划，大家看一下我们门店渠道和后台请问是不是有不同的目标？然后我们说订单目标，我们说重点工作目标过程目标相应的激励政策，也就是通过导图的方式把它翻译成了表格，把导图翻译的表格，这就是我们说的详尽清单的第二步。所以我们在讲pc是什么意思？讲的是一种工作流程，一种工作工具之间的交换，接下来去做计划也是一样，沟通好了之后出导图，导图出了出表格，出完表格出甘特图，就一步一步来就会很规范，我希望大家能统一这种学习行为。

第三个优先事项，清单里面一定有优先和不优先的事，我们如果用这个东西，大家这个应该都学过，叫时间的四象限。

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